一是“六个打通”定方向。经过多年的积淀，漯河市食品产业已实现规模化、集群化发展。市委市政府站位全局、立足实际，在深入分析和研究食品产业高质量发展方向和趋势的基础上，结合各县区其他产业，确立了实施“六个打通”，打造“1+8+N”现代产业体系的发展思路，既促进食品产业优化升级，又避免县区之间因产业发展雷同，导致基础设施重复建设和资源浪费，造成招商引资恶性竞争，最大限度降低招商成本，提升招商实效。

　　二是编制图谱明目标。各县区主导产业及细分领域确定后，我市编制了食品、装备制造、液压科技、精密制造、休闲食品、调味品、现代家居等领域招商图谱，形成了“1+20”招商图谱体系，实现了“一图览尽全要素”。为进一步完善提升招商图谱，又编制食品添加剂、特膳食品、粮油制品、饮料等14套“两图一表”（产业链全景图、产业链路径图、重点招商项目表）。对图谱目标企业采取“县级干部分包+工作专班”模式，实施长效对接。

　　三是健全机制强统筹。为加强对招商引资项目的统筹调度，我市建立了招商引资工作周例会制度，适时研判各县区招商线索、在谈项目，及时终止不适宜继续跟踪的项目，提高项目“含金量、含绿量、含新量”，并将有关项目调度到最适合落地的县区进行跟踪对接，最大限度争取项目招得来、落地快、发展好。

　　四是严格考核加压力。为激发全市招商引资活力，营造你追我赶的招商氛围，推动全市招商引资工作跨越发展，我市对各县区、市直相关部门的招商引资工作开展情况实行“周通报、月考评、年终总评”，将考评结果纳入县级领导班子目标考核体系予以运用。通过严格考核这个指挥棒，各县区、市直相关部门有了压力与动力，抓招商、谋招商的意识普遍提升，招商思路、招商措施不断创新，招引的项目数量与质量均有较大提升。